四月，萬(wàn)物復(fù)蘇、春光明媚，孕育著無(wú)限希望。16日，來(lái)自集團(tuán)公司51個(gè)單位的經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)聚在學(xué)院，參加為期三天的“集團(tuán)公司各單位經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班”。這是集團(tuán)公司十年來(lái)規(guī)格最高、份量最重的一次培訓(xùn)，旨在通過(guò)培訓(xùn)，使各單位領(lǐng)導(dǎo)人提高駕馭復(fù)雜局面、應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的能力，以更加健康的身體和心態(tài)、旺盛的精力、卓越的才能投入到企業(yè)科學(xué)發(fā)展新跨越的目標(biāo)上來(lái)。

　　會(huì)議由運(yùn)化副總經(jīng)理主持。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記在開(kāi)班儀式上作了動(dòng)員講話(huà)。結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，存在的問(wèn)題及支撐企業(yè)快速發(fā)展的有利因素進(jìn)行了剖析。他要求各單位經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人，作為集團(tuán)公司戰(zhàn)略政策的執(zhí)行者，抓住這次學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)，就各自單位及集團(tuán)公司今后的發(fā)展作深入的思考，既要客觀冷靜面對(duì)現(xiàn)實(shí)，又要堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)，努力提高自己駕馭工作全局、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、克服困難、迎接挑戰(zhàn)的能力，肩負(fù)起企業(yè)科學(xué)發(fā)展和帶領(lǐng)廣大職工過(guò)上富裕、幸福生活的責(zé)任。

　　結(jié)合培訓(xùn)，對(duì)大家提出了三方面的希望和要求。第一，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定扭虧脫困、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的理念和信心。說(shuō)，面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是在座的各單位“一把手”要有非常清醒的頭腦，要有強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。指出，雖然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著很大的困難，但我們?nèi)匀粨碛性S多優(yōu)勢(shì)和有利條件，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)支持。今年乃至今后，總公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)抱著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工非常負(fù)責(zé)任的態(tài)度，支持運(yùn)化、化工迅速走出困境，盡快實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越。二是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有了清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)的正確總結(jié)，對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的堅(jiān)定信心，決定了我們已經(jīng)有了正確的發(fā)展思路。三是化工系統(tǒng)一些重點(diǎn)工程在二季度以后將發(fā)揮效能，生產(chǎn)中的一些矛盾和問(wèn)題基本得到解決。四是成龍代言“”廣告的效應(yīng)將放大，對(duì)市場(chǎng)的引導(dǎo)和拉動(dòng)作用將充分發(fā)揮。所以大家在對(duì)當(dāng)前困難有清醒認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。第二，進(jìn)一步明晰自身肩負(fù)的使命和責(zé)任，珍惜機(jī)遇、奮發(fā)有為。指出，集團(tuán)公司雖然有迅速扭虧脫困的諸多優(yōu)勢(shì)和有利條件，但要把握好、利用好和發(fā)揮好這些有利條件，把希望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，最重要的是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)履行好自己的職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。各單位、各部門(mén)的“一把手”處于集團(tuán)公司的中堅(jiān)地位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的承接者，是各單位、各部門(mén)完成目標(biāo)任務(wù)的引領(lǐng)者，是對(duì)本單位、本部門(mén)的健康發(fā)展，對(duì)集團(tuán)公司能否盡快扭虧脫困、迅速實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越的決定力量。中層干部所擔(dān)任的職務(wù)和所處地位，決定了大家肩負(fù)的責(zé)任格外重要，各級(jí)干部必須肩負(fù)起帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)新一輪科學(xué)發(fā)展的歷史使命，必須承擔(dān)起帶領(lǐng)廣大員工過(guò)上富裕生活的現(xiàn)實(shí)責(zé)任。第三，提高學(xué)習(xí)能力，構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越相適應(yīng)的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才干。說(shuō)，學(xué)習(xí)不僅是一個(gè)態(tài)度、更是一種能力。一個(gè)成功的企業(yè)需要一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，首先是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)者必須是職工學(xué)習(xí)的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)難當(dāng)大任、不學(xué)習(xí)難以出新，“兩眼一睜、忙到熄燈”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的步伐了。要讓自己成為復(fù)合型人才，就要有多種才能和專(zhuān)業(yè)，既要懂經(jīng)營(yíng)，又要懂財(cái)務(wù)管理和法律。既要成為實(shí)干家，也要成為藝術(shù)家，具有領(lǐng)導(dǎo)精兵強(qiáng)將的能力。調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造力，是一門(mén)高深的藝術(shù)，要成為具有高超經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)的藝術(shù)家。只有不斷“充電”，才能經(jīng)常“放電”；只有不斷“蓄水”，才能永不言敗；只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能開(kāi)闊眼界，理清思路，才能增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、戰(zhàn)略性的思考，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、重大問(wèn)題作出正確的決策；只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能看到差距和不足，才能更好地對(duì)標(biāo)一流。